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一堂关于初心与使命的党课
时间:2019-07-08 11:15:11 来源: 作者:

7月1日,在甘肃建投2018-2019年度“两先两优”表彰大会上,180多名党员共同聆听了甘肃建投党委书记、董事长苏跃华所讲的一堂主题教育党课。

在这堂题为“坚守初心、践行使命”的主题党课上,苏跃华从忆初心、守初心和担使命三个方面,结合自身的经历与体会,为全体参会人员做了一次生动精彩的分享。

忆初心

1987年,苏跃华从甘工大(现为兰州理工大学)毕业后,被分配到甘肃建投设计研究所工作。1993年,经组织安排,远赴非洲,开始了他的海外工作生涯。这一去,就是23年。

“当时一门心思就想着组织为什么派你出来?既然来了,那就得把工作干完、干好、干出色再回去。”说起在加纳的创业故事,苏跃华脸上闪动着执着的光芒。

那时的非洲,物质生活艰苦,精神生活匮乏。初到加纳,整个国家的落后状态让他感到震惊,也让大家感受到了巨大的压力。

当时的加纳公司处于“五个一”的状态,即一个工程、一个中国人、一把猎枪、一条狗,还有一个洗衣做饭的当地人,基本可以说是“一无所有”。

但朴素的感情往往来自于执着的理念,因为责任,苏跃华和他的团队一起坚持了下来。

1996年的一天夜晚,阿克拉突降暴雨引发洪水,致使公司的一处工地被淹,造成60万美元左右的损失,因没有购买施工保险,必须承担一半的损失,这对当时年产值不到200万美元的公司是一次重大的打击。

加纳公司的创业初期,曾在1996年连投20多标不中。经过反复研究,苏跃华发现,公司不中标最根本的原因是没有研究透彻当地的文化以及投标项目的背景,没有跟当地人建立起互相信任的紧密关系。只有与当地人无障碍地交流才能真正了解到他们需要的是什么,语言通,才能理念相通,成为自己人,这样事情就好办了。为此,苏跃华开始刻苦学习英语,学习当地土语契维语,广交当地政商界朋友。很快,依靠突出的语言能力拉近了与当地人的距离,顺畅地融入加纳社会。

朋友圈不断扩大,经营信息便随之而来。很快,他们获得了一条经营信息,距离首都阿克拉800多公里有一家职业技术学院要招标,非洲当时的路况开车要17个小时。投标期间,他们在两地往返多次,经历过两次翻车,万幸的是没有生命危险。中途经历的困苦,并没有阻挡住他们前行的脚步。爬起来,继续往前走。苍天不负苦心人,终于职业技术学院项目承接到手,这来之不易的项目以高标准的施工质量如期交用。

凭借着职业技术学院项目的一炮打响,加纳公司的市场影响迅速扩大,经营局面不断向好。从2001到2004年,加纳公司承揽项目达26项,短短几年就改变了停滞不前的局面,站稳了脚跟,施工领域迅速拓宽,工程范围涉及多种领域。公司产值也在这几年中由最初的不到200万美元发展到3000多万美元。

如何让甘肃建投在加纳乃至非洲走得更好,走得更远,走得更实,成为苏跃华在非洲工作和生活的全部。

“把自己负责的事情做好,在平凡的岗位做出不平凡的业绩,这是共产党员的本分。”苏跃华如是说。

守初心

改革开放40多年来,伴随着中国每天都在发生的巨大变化,甘肃建投自身实力也日益壮大,这离不开干部职工对初心的坚守。

甘肃建投在计划经济时代对国民经济做出了巨大的贡献,在改革开放的进程中经历了调整期、阵痛期。经过多年的调整,从2009年起逐渐形成的十二五、十三五发展战略,成就了甘肃建投当前的发展格局,这也说明甘肃建投在经济社会发展中寻找到了企业发展的规律。

面对追求高质量发展的新的历史阶段,苏跃华说,人民对美好生活的向往就是建筑业发展的最大利好,也是企业未来持续发展的最大信心来源。只要坚守初心,建筑行业在未来的发展不可能没落,只是在新时代条件下的升级换代。要切实在思想上转型,思想再解放,观念再转变。要顺应建筑业发展大势,把握住关键环节,以科技创新作为引领,切实转变经营模式;不可怨天尤人,要依靠自身的能力。

六大经济板块多元化发展是支撑甘肃建投经济体的主体结构,要客观分析、理性认识存在的突出问题和短板,坚持转型升级,创新发展,减少同质化竞争;坚持以投资为引领,以板块经济为实体,以“7+2”为主要抓手,实现动能转换,通过资产重组和转变经营模式,做大规模;紧盯建筑业现代化发展方向,大力发展EPC模式,大力推行装配式建筑;提高“四个转化率”“双优化”,破除项目管理顽疾,聚焦精细化管理与提质增效;整合内外部优势资源,实现合作共赢。

担使命

一个企业无论做到多大的规模,都必须承担相应的社会责任。

谈到使命,苏跃华说,我们的使命就是为企业谋发展,为职工谋幸福。这是对党员领导干部的定位,对上要为国有资产负责,对下要为企业职工负责。党员领导干部在不同岗位上,肩负着企业发展壮大、国有资本保值增值的责任和使命,因此,要加强思想政治理论学习,提高政治站位;要有战略眼光,要转变观念,勇于担当,敢于创新,保证甘肃建投在社会和市场的位置;要结合企业发展、党建以及主题教育的总体安排,从日常工作、日常行为中抓落实;要落实好七个“抓手”,促进企业高质量发展。

谈到国企社会责任,苏跃华讲到,舟曲灾后重建、岷漳灾后重建,塑造甘肃建投品牌,打造铁军形象,令政府和市场放心。今年的甘南一会一节项目顺利完成100天交工的承诺,得到唐仁健省长的好评:甘肃建投有实力,关键时候靠得住。这些都是甘肃建投近年来承担社会责任的典型案例。当国家和社会需要,甘肃建投定当不畏艰难,挺身而上,这是义不容辞的责任。

“我们要戮力同心,让企业发展的脚步始终跟随上历史发展的步伐。”这是苏跃华对未来企业发展的期望,也是对甘肃建投两级领导干部践行使命和担当提出的要求。

不忘初心,牢记使命。这是国有企业加强党的建设的永恒课题,更是全体党员干部的终身课题。

 

记者:顾轩之

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